2019年6月11日下午，香投集团党委书记、董事长张启明，集团党委副书记高峰、副总经理刘宇、副总经理孙坚及集团相关部门负责人一行，对香锐公司创办的香宝宝幼儿园进行了专题调研，香城公司董事长、总经理彭健，副总经理刘静等陪同调研。

董事长张启明一行参观了幼儿园园区建设环境，重点对涉及幼儿身心健康的食堂餐饮卫生条件、教育教学活动场所进行了视察及询问，随后召开了专项研讨会议。会议听取了香宝宝幼儿园自接园以来的总体建设工作情况，对新都汉城、大丰赵家、木兰江西三所开园幼儿园存在的困难问题逐一研讨，提出解决方案。

张启明董事长表示，扎实做好三所幼儿园的发展建设，是国企办学之路的积极探索，要努力提升办学水平，不管是外部形象展示，还是内部文化建设，都要有标准化打造。

张启明指出，作为企业办学的大胆尝试，香锐公司在以后的探索中，要注意以下三方面：

一是要提高站位，加快发展。大力发展学前教育，但不局限于学前教育。要开拓思维，树立打造学前教育、小学、初中乃至高中的一条龙教育体系。香宝宝幼儿园的成功创办，既是国企公益办学的成功，也是国企承办文化教育之路的探索，这在全省、全国都是少有的，要尊重市场化运行方式，追求更高、更好的办学理念、管理机制，保持运营平衡，“开源”要大胆，“节流”要有方，构建较为完善的发展模型。

二是要树立品牌意识，提高治理水平，形成合力。要硬件建设标准化，要有超前意识，展示的企业形象要在较长时间内符合学前教育、基础教育等几个教育层次的需要。要塑造“特色”，企业文化要有辨识度，体现在课程设计、团队建设等方面要有区别于他人之处。要注重师资培养，师资队伍业务强是基础，还要有情怀、有梦想，与之适应的薪酬管理、监督体系要配套。

三是要加强管理，防范风险，坚守底线。发展文化教育尤其是学前教育存在很多风险点，涉及到幼儿人身安全、餐饮安全、疾病防控、活动安全等，要严格管理，以管理保安全、促安全，构建风险防控体系，打造安全乐园。在经营管理上，要有机制创新，科学专业管理。要牢记办学初衷，所有经营合法合规，所有措施符合政策，坚守底线，决不触碰红线。